有个典故是这么的,在1个我司有4个导购员一起去进的团队,1个叫小张,1个叫小周。当进了我司,小张整天主动权上夜班,频繁上夜班天赋加点业务,兢兢业业,而回过头看小周,实时整点来业务,休班时候也非常的认真仔细,是至下班了时候就选择离开。后果,几个月大后,小周得至团队上司的大力支持和称赞,而小张却沒有得见称赞,这是根据小张在局限的休班时候8H左右内高效化率地完成成就业务,而小张从休班着手就给自身定的业务时候是10H左右,也可以时候比其余人长,业务也可以满满做,业务中一定会交流、吃材料等,长此以往,8H左右的业务成就,小张要有10H左右就能做完人流手术,为了影响到了整体的团队的业务进展情况。
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